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发布时间: 2019-03-26 00:34:03
时时彩开户注册: 俄罗斯和乌克兰交换被俘边防士兵 两国关系或有改进

  郁亮罕见表态:白银时代也要拿冠军万科再次喊出了争冠口号。罗强“在黄金时代b♀♀♀♀♀♀‖我们成为了冠军,在白银时♀♀♀♀〈,我们同样也需要成为冠军。”万科董事会主镶♀♀♀’郁亮在“2019年集团目标与动沟通会”肘♀♀⌒表示,这句话出现在他主题♀♀♀为“收敛聚焦,巩固提升基本盘”的报告中,此粹♀♀∥会议为去年12月17日召开,直到近日内容才曝光。这♀♀「霰ǜ嬷饕回答两个问题,第一个殊♀♀∏为什么要“收敛聚焦,♀♀」固提升基本盘”?第二个是万科要遭♀♀≮2019年实现什么样的工作目标?“宏光♀♀≯调控政策的影响差不多2-3年,但经♀♀〖么笫坪腿丝诮峁刮侍饨10-20年。♀♀ 庇袅脸疲万科面临“经济L型走势尚未探底”、♀♀♀“人口形势面临少子化挑战”碘♀♀∧宏观形势,因此“收敛聚焦、巩固提升基本盘”是万科♀♀』于宏观形势的判断做出的必然选择。糕♀♀↑早之前的2018年9月11日,郁亮在万科南方区域9月月♀♀《壤会中强调:2012年判断业进入扳♀♀∽银时代,但这只是一种预测,并不知道什么时候会斥♀♀■现真正的转折。而今天,转折点实实遭♀♀≮在到来了。当时他称“聚焦”和♀♀ 笆樟病本捅匦攵宰懿亢颓域公司的战略作斥♀♀■检讨,以“活下去”为最终目标。郁菱♀♀×判断业层面:住宅全面短缺时代结束,政策层♀♀∶婕绦坚持“房住不炒”的基♀♀〉鳎灰导中度上升,头部企业♀♀〖渚赫激烈;业的转型绝非易事,“当我们做♀♀∥镆怠⑽锪鞯氖焙颍发现每柒♀♀〗米赚的钱都是以几毛、几♀♀》治单位时,大家便觉得无从下手。”但赚钱少并测♀♀』意味着放弃,“做新业务的时候,让赚大钱的肉♀♀∷去赚小钱,难度太大。到今天为止♀♀。坦率而言,似乎没有什么题♀♀∝别成功的转型案例。”郁亮口中的“稳住基本赔♀♀√”有着业发展基础,中国的城市化进程肉♀♀≡在继续,房地产仍然会维持较♀♀〈蠊婺#徊煌地区、不同业态之间,不平衡不充分的问题♀♀♀还非常明显。因此,“从过去到现在,到吴♀♀〈来10年,开发业务都将是万科的基扁♀♀【盘,它支持着未来10年万科主意♀♀―的收入、利润和现金流。”郁亮强调,吴♀♀〈来万科在客户愿意买单的好产品、好服务方免♀♀℃,需要改善与提高;同时改善♀♀⌒乱滴窕蚨嗷蛏俅嬖诘那熬安幻鳌⒛J♀♀〗不清、目标模糊、管理粗放、队伍庞大♀♀♀、组织复杂、结构混乱等问题。郁亮对万科201♀♀9年工作提出了五项工作目标:基逾♀♀≮战略,明确发展方向,聚焦肘♀♀△航道,巩固提升基本盘♀♀。换于市场,梳理、调整、配置好资源(项目、资♀♀〗鸷妥橹资源);基于客户,打造客户愿♀♀∫饴虻サ暮貌品、好服务;基于安全,殊♀♀∝住安全、质量与价值观底线;基于事业合伙肉♀♀∷机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)♀♀ ⒐诰组织(以赢为目标,让♀♀∽刺最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、♀♀】勾蚧鳎。在发展冠军组织方面,郁亮♀♀『奔表态,万科整个团队是一定要争冠军的,“年碘♀♀∽评价BG、BU做得好和坏,一♀♀《ㄊ歉据业绩判断的,不赢氢♀♀◎,什么都是零,因为赢氢♀♀◎才是我们的第一目标。”同时,“冠军组织始♀♀≈找让最好状态的人上场比赛,状态不好就在场边♀♀∽隼怖捕印⑻娌埂⒔塘贰⒐宋省!庇袅寥衔,过去3年,外♀♀◎科放弃了规模第一(房企销售业绩),烩♀♀∝战略布局主动。如果当初没有收敛聚焦,♀♀〗入的是200-300个城市, 而非现在70-80个主要城市♀♀〉幕埃万科不一定会丢掉销售棱♀♀∠大的位置,但今天面对的困难和压力就♀♀』岽蠛芏唷R韵挛郁亮在万♀♀】萍团2019年目标与动沟通会上的发言全文:各位外♀♀‖事:大家上午好,今天首先由我就♀♀♀“2019年集团目标与动光♀♀〉通会”主题“收敛聚焦,巩固提升基本盘”作扁♀♀〃告。今天,主要讲两个问题:第一,♀♀∥什么要“收敛聚焦,巩固提升基本♀♀∨獭保孔懿肯衷谧鍪虑榍疤乇鸾簿课什么做,碘♀♀~很多时候我们并没有思考清楚这个问题,或者答案经不♀♀∑鹜魄谩K以,我们要求♀♀∽懿孔雒恳患事,必须讲清楚为什么才可以做,封♀♀●则不能给各业务单位提要求。第二个问题,♀♀∥颐且在2019年实现什免♀♀〈样的工作目标?回答清楚这两个问题后,租♀♀。总会在“2019年度集团重点工作“中♀♀√溉绾巫觥N什么要“收敛聚焦,巩♀♀」烫嵘基本盘”?我想从三个方面来谈:首先从宏♀♀」鄄忝胬纯矗有两个问题对我们逾♀♀“响特别大。第一是经济下压力加大,“L”型走势尚吴♀♀〈探底。昨天公布的社会商♀♀∑妨闶圩芏钤龇8.1%。这是历史最♀♀〉偷悖经济下压力加大b♀♀‖并不是我们自己的判断♀♀♀。2016年《人民日报》权威人士指出b♀♀『“我国经济下压力并未消除。综合赔♀♀⌒断,我国经济运不可能是U型♀♀。更不可能是V型,而是L型的走势。这糕♀♀■L型是一个阶段,不是一两年能♀♀」去的。今后几年,总需求低迷♀♀『筒能过剩并存的格局难以出现根本改变,锯♀♀…济增长不可能像以前那样♀♀。一旦回升就会持续上并接连实现几♀♀∧旮咴龀ぁ薄2018年10月31日中央政治局会意♀♀¢又提出“经济下压力有所加大”,要“高垛♀♀∪重视,增强预见性,及时采取对策♀♀ 薄9去我们听得最多的是“触底反弹“,我们的经♀♀±也是“触底反弹”。但权威人士告诉我们,♀♀∠衷L型的竖线还没有碘♀♀〗底,一般预计到2020年左右才♀♀∮锌赡芗底。更值得关注的吴♀♀∈题是,L型的那一横不知碘♀♀±会持续多少年,日本已经持锈♀♀▲20年还未完全走出来。这突柒♀♀∑了我们过去的认知,与过去的经历完全测♀♀』同,房地产业从来不能脱离锯♀♀…济大势,所以我们要赦♀♀☆刻认识到,宏观形势并不乐观♀♀ =衲晁募径BG、BU在做事业发展计划碘♀♀∧时候,基于过去的经验,对宏观形势判断都光♀♀↓于乐观,期待不久后的“触底反弹”,但如今的♀♀『旯坌问埔丫不是这个样子,不是过了今年、明年♀♀【突岷米,我们需要做好长♀♀∑谧急浮5诙个宏观方面的问题,人口形势面菱♀♀≠“少子化”挑战。我们的房子是骡♀♀◆给人使用的,如果人口减少,毫无疑问我们的需求库♀♀⊥户就会下降。90后比80衡♀♀◇人口少4,100万,00衡♀♀◇又比90后少3,100万,♀♀∫簿褪撬20年间,从8岁到28岁的未来购房主力人群减♀♀∩倭7,200万,而且10后的情况也不♀♀∪堇止邸!吧僮踊”倾向影响着各各业,中国所谓人♀♀】谥诙嗟挠攀疲也将不再存在。我们常说,人丁♀♀⌒送才能家族兴旺。国家、民族也是如此,任何一个♀♀」家的经济发展都跟人口密切相关。关键的问题♀♀♀是,过去20年“少子化”的倾向是不可弥补的。其实,♀♀∥夜的人口结构除了“少子化”倾向,还遇到老菱♀♀′化问题、社会阶层板结等问题♀♀♀,这些都是我们需要面♀♀《缘闹卮笪侍猓都会对社会和经济产生♀♀∮跋臁U馐峭蚩泼媪俚牧较畲蟮暮旯矍魇疲某种意义上讲♀♀。经济大势和人口结构比宏观调控政策对我们业的影响糕♀♀↑大、更长远。因为宏观碘♀♀△控政策的影响差不多2-3年♀♀。但经济大势和人口结构问题将是10-20年。因粹♀♀∷,“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,是吴♀♀∫们基于对宏观形势的判断所做的必然选择。从业层免♀♀℃看,第一,住宅全面短缺时代♀♀〗崾,政策层面继续坚持“房住不炒”的基调。今题♀♀§,中国人平均住房面积超过40平米,套户比率1.13,锯♀♀…过业过去20年高速发展,住房全面短缺的问题已经基本解♀♀♀决。另外过去房子有财富效应,买了♀♀》孔涌梢哉羌郏但今天这个局面也发生了改扁♀♀′,因为“房住不炒”, 房子是用来住的,♀♀〔皇怯美闯吹摹W》康慕鹑谕蹲适粜曰岜怀♀♀・期抑制住,这对我们有重大影响。第二,业集中度上升♀♀。头部企业间竞争激烈。今天中国TOP3包括万科在内的发♀♀≌股坦不竦13%的市场份额,超过1/8;T♀♀OP10的发展商是28%的市场封♀♀≥额,超过1/4;TOP20的市场份额为39%b♀♀‖TOP30为54%,TOP50为64%。这♀♀∷得魍凡康钠笠翟嚼丛街匾♀♀。50家开发商获得2/3的市场份额,这说明竞争也会越♀♀±丛郊ち遥而且是重量级选手之间♀♀〉南嗷ゾ赫。如何在市场中脱♀♀∮倍出,考验的是方方面面的能力。第♀♀∪,业的转型绝非易事。若干年前b♀♀‖包括万科在内,很多同都斥♀♀、试转型,但是业转型是非常不容♀♀∫椎摹J紫龋我们都觉得需要找到一个和房地产业赚钱氢♀♀“景相当的业,但经验告诉我们,我们没有可♀♀∧苷业秸庋的业。当我们做♀♀∥镆怠⑽锪鞯氖焙颍发现每平米租♀♀‖的钱都是以几毛、几分为单位时,大家扁♀♀°觉得无从下手。这时候觉得开发意♀♀〉务有很多水分可以挤,意♀♀―不省省吧,创造出的利润可能比物业、物菱♀♀△多很多,但是这样我们能有未来吗?尽管房地测♀♀→业还不错,但是不代表我们未来还能靠斥♀♀≡这口饭活下去,所以我们扁♀♀∝须要做新业务。做新业务的时候,让赚大钱的人去赚小氢♀♀‘,难度太大。到今天为止,坦率而言b♀♀‖似乎没有什么特别成功的转型案例。我们的业还是♀♀∮谢会的,机会在哪里?♀♀≈泄的城市化进程仍在继续,房地产仍然会维持较粹♀♀◇规模。我们还有大概20个点城♀♀≌蚧率的空间,过去城镇化水平还♀♀∮幸恍┧分,比如部分农♀♀∶窆そ城务工后,还未真正转为市民,所以城市化还有机♀♀』帷H绻说第一阶段城殊♀♀⌒化以农民进城打工为标志的话,现在第二解♀♀∽段的城市化已经开始,那就是都市圈化。比如粤港扳♀♀∧大湾区、长三角一体化、京津冀一体化以及中心斥♀♀∏市都市圈等。这其中依然有很垛♀♀∴机会,比如粤港澳大湾区中有香港、广州、深圳♀♀∪个核心城市,各具不同的特色和能力,这在肉♀♀~球范围内也不多见,所意♀♀≡有机会。另一方面,不同地区、不同业态之间,不平衡♀♀〔怀浞值奈侍饣狗浅C飨裕比如住宅♀♀∠费并不是整体过剩,而是有♀♀⌒┕剩,有些还没被满足,这♀♀【褪俏什么要“限”的原因。关于租购并♀♀【伲购的部分已表达很充分,但租的部分才♀♀「崭湛始,人民美好生活还需要更多的内容供应♀♀『涂占浞务。比如很多♀♀》孔釉阶鲈狡亮,环境也越来越美,但是从空间、内容到♀♀》务,还远远跟不上。所以,以都市圈化为主要特征的城♀♀∈谢还在进,业的不平衡不充分问题还很明显,我们碘♀♀∧机会、潜力仍然是存在的。正因为业发生这么大变烩♀♀’,万科更需要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”。粹♀♀∮万科自身多年的发展经验来看,毫无疑问b♀♀‖从过去到现在,到未来10年,开发业务都将是万科的烩♀♀※本盘,它支持着未来10年万科主要的收肉♀♀‰、利润和现金流。在过去3年,万科正是因为收敛聚焦♀♀。才赢得今天的战略主动♀♀ J樟簿劢故怯写价的,这个代价是在过去♀♀3年里,我们不再是业销售老大,不是♀♀∷谓的业规模之王。过去3年,我们放弃了规模第意♀♀』,回今天的战略布局主动。如果当初免♀♀』有收敛聚焦,进入的是2♀♀00-300个城市, 而非现在70-80个肘♀♀△要城市的话,我们不一定会丢掉销售♀♀±洗蟮奈恢茫但今天面对的困难和压菱♀♀ˇ就会大很多。所以,正是♀♀」去3年在地域上的收敛聚焦,才使万科赢得今题♀♀§的战略主动。但我们在客户愿意♀♀♀买单的好产品好服务封♀♀〗面,需要改善与提高。过去宏观调控对业最大的影响♀♀。是把开发商的“武功”给废掉了♀♀。因为限购限价,开发商在产品上♀♀』ǖ墓Ψ蚣跎俸芏唷N颐且恢币晕房子卖出去就代扁♀♀№能力提高,其实并不是这样♀♀。我们虽然通过收敛聚焦,赢得了战略肘♀♀△动,但是我们仍然需意♀♀―好好打造客户愿意买单的好产品好服务。为什么把“客♀♀』г敢饴虻ァ狈旁凇昂貌品♀♀ ⒑梅务”前?因为我们遭♀♀≮黄金时代花钱让客户满意,但客烩♀♀¨并不一定买单,这种做法已经跟时代相违背,不能再这免♀♀〈做,我们要通过“客户愿意买单”来检砚♀♀¢我们的好产品、好服务。另一方面,锈♀♀÷动能业务发展不平衡,虽然物业事业部表现优锈♀♀°,引领业发展,各方免♀♀℃布局也比较完整,但是其它新业务或多或赦♀♀≠存在着前景不明、模式不清、目标模衡♀♀↓、管理粗放、队伍庞大、组肘♀♀’复杂、结构混乱等问题。关于前景不明,有锈♀♀々业务的前景很大程度取决于政策,而政策变化又比较多♀♀♀。比如说幼儿园教育问题,政策突然封♀♀、生很大变化,使得前景非常测♀♀』明朗。关于模式不清b♀♀‖有些业务没有找到清晰的商业模式,我们短期内不是不♀♀∧芘馇,但是一定要知道未♀♀±床豢梢猿て谂馇,否则就难以持续开展业务b♀♀‖所以要不断摸索商业模式。如果摸索三年尚♀♀∥凑业匠墒斓纳桃的J剑业务♀♀【陀Ω迷萃#因为我们测♀♀』知道怎么持续下去。我们也♀♀〈嬖谧拍勘昴:的问题,不仅总部,每个BG♀♀♀、BU乃至每位同事做事情前,都要思考清楚“为什么做”b♀♀‖而不是为做而做。部分单位队伍很庞大,管理却很粗放♀♀。不是有人就能做好工作,我们需要做好镶♀♀∴关的管理工作。关于组织复杂、结构混乱,♀♀『芏BG、BU内设二级、三级乃至四级子单位,结构复杂,♀♀∪菀资Э亍;于上述问题,♀♀∥颐潜匦胍收敛聚敛,巩固提升基扁♀♀【盘。什么是“基本盘”?基本盘是指保证万库♀♀∑“活下去”的关键,脱离基本盘将失肉♀♀ˉ“活下去”的根基。对万科集团而言,基♀♀”九叹褪强发业务。对于物业而言,基本♀♀∨叹褪亲∏物业服务,虽然住区服吴♀♀●可能不是最赚钱的,但蒜♀♀↑仍然是物业的基本盘,因为万科客户碘♀♀∧口碑以此为基础。所以,每个BG、BU以及♀♀∽懿咳大中心都要找到自己的基本盘。因此,从宏光♀♀≯、业和自身三个方面来看♀♀。我们今天都到了需要“收敛聚焦,巩固提升基扁♀♀【盘”的时候。当宏观、业与自身都棱♀♀〈到新的阶段时,是“危”是“机”取决于我免♀♀∏的选择和动。对于我们而言,♀♀∑离时代航道是危,顺应时代趋势是机;漠视客烩♀♀¨是危,坚持“好产品、好服务”是机;♀♀⊥痘取巧是危,勤勉耕耘是机;高调浮夸是危,诚实低♀♀〉魇腔;消极懈怠是危,积极应对是机。毫无意♀♀∩问,我们当然要选择机会,变化♀♀”阋馕蹲呕会。万科在每一次的逆境中都能发展得更♀♀『茫正是因为我们把每一次的♀♀”浠和危机都当作机会来对待♀♀ R虼耍我们一定要认清、顺应大势,明确、聚♀♀〗狗较颍收敛、凝聚力量,保证活下去、活得好、活得♀♀【谩W罱,我在南方区域媒体交流会上提到外♀♀◎科要“活下去”,大家以为“活下去”应该像乞丐一样♀♀∪ヌ址钩裕其实对万科而言,“活下去”是希望活得更♀♀『茫活得更久。在“收敛聚焦,巩固提升基本赔♀♀√”方面,我们要实现什么样的工作目标?2019年b♀♀‖面对高度的不确定性,我们应该摒弃一切投机♀♀ ⒔男倚睦恚跳出路径依赖衡♀♀⊥牛市思维,围绕“城乡建设与生活服务商♀♀♀”的战略定位,依托事业合伙人机制,坚持以“客♀♀』为中心,以现金流为基础,合伙奋斗,持续♀♀〈丛旄多真实价值,实现有质量发这♀♀」”的长期经营指导方针,稳住基本盘。这是♀♀∥颐2019年总的指导思想。♀♀【咛謇纯匆做以下五件事情,实现五个光♀♀・作目标。第一,基于战略,明确发展方向,聚焦主衡♀♀〗道,巩固提升基本盘。基于战♀♀÷灾傅氖且从“城乡建♀♀∩栌肷活服务商”战略出发,通过战略检♀♀√帧⒁滴袷崂恚明确发展方向。我们意♀♀―把力量聚焦在“主航道”上,每个BG♀♀ BU都要明确自己的“♀♀≈骱降馈保也就是主要业务。通过锯♀♀≯焦主航道,巩固提升基本盘。只有基粹♀♀ 打的更扎实,才能发展的更好。第二,基于殊♀♀⌒场,梳理、调整、配置好资♀♀≡矗ㄏ钅俊⒆式鸷妥橹资源)。外♀♀◎科有近15,000亿资产,这些资产都需要认真梳理b♀♀‖这也是明年的重点工作之一。梳理资产、摸清家底后♀♀。我们还要调整好资源,把♀♀〔缓玫淖试础⒚磺绷Φ淖♀♀∈源、闲置的资源、浪费的资源处理掉,我们要把不♀♀『玫呐拼虻簦回一些好的牌来。最后,我免♀♀∏要配置好资源,包括项目、资金和组织资源,把资源用遭♀♀≮对万科未来更有发展潜力的业务上去。第三,基逾♀♀≮客户,打造客户愿意买单的好测♀♀→品、好服务。业不管发生什么样的变化,即殊♀♀」业萎缩也是十万亿级的市场。这♀♀∈万亿级的市场中,为什么客户♀♀≡敢饴蚍孔樱一定是因为提供了好的产品和♀♀》务。所以,每个BG、BU都要打造客户愿意买碘♀♀ˉ的好产品、好服务,这样才拟♀♀≤活下去,才能活得好。过去几年,我们把这个♀♀∧芰κ韬隽耍我们做的不够好,现在必须要把它补回来。第四,基于安全,守住安全、质量与价值观底线。集团最近发生好几起工程事故,这是不可接受的,严重影响了万科的声誉,所以质量问题会给我们造成安全问题。除质量安全外,我们在资金、业务等方面同样存在许多安全隐患。另外,价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!责任编辑:鲍一凡 原标题:“火书记”和师妹都搞权色交易 成反面教材典型撰文 | 庄立人工作37拟♀♀♀♀♀♀£的“火书记”等待审判时,还烩♀♀♀♀♂不会想起履新武威市委书记之初,带着当地领导干♀♀♀〔空驹谏衬风口的情景。他并没有被风沙给♀♀÷窳耍却因为涉嫌受贿、挪用公款、滥用职权等,赦♀♀№陷囹圄。2月22日,武威市委召开会议,外♀♀〃报2018年度常委会民主生活会情况,提出清理火肉♀♀≠贵的流毒和影响。此前,武威已就此事♀♀《啻握倏座谈会。“火书记”的流垛♀♀【有多少政知道(微信ID:upolitics)发现,在♀♀∥渫工作7年,火荣贵流毒甚广。政肘♀♀∥纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、♀♀」ぷ骷吐伞⑸活纪律,党的纪律他全都当成“垛♀♀→旁风”。随便拎出一条来,都会让人觉得不可思议♀♀。比如“辱骂殴打领导干部和身边工作人员”“随意♀♀♀、频繁、大量调整干部”“与多名女性长期保斥♀♀≈不正当性关系”“把主政的地方视为私人领地和♀♀《懒⑼豕”……违法方面则涵盖受贿、♀♀∨灿霉款、滥用职权等。显然,在书记任上,火荣♀♀」笈权到了极致,给武威造成砚♀♀∠重损失和沉重债务负担♀♀ T2019年1月14日的全市领导干部警示教育大会♀♀∩希武威新任市委书记柳鹏提出,要深刻♀♀∪鲜痘鹑俟蟆⒔保红严♀♀≈匚ゼ臀シò讣的警示教育意义。他指出♀♀×艘清理火荣贵的哪些流毒和逾♀♀“响:全面坚决彻底肃清火荣贵不讲政治不讲规锯♀♀∝,大搞“一言堂”、民主集中制流♀♀∮谛问剑随意调整干部、违规选人用人,政绩♀♀」垩现仄差,违规干预殊♀♀⌒场经济活动、权力任性的流毒和影响。显然b♀♀‖武威先要做的是恢复政治生♀♀√。落马当天就成反面教材2018年7月♀♀13日,火荣贵接受纪律审查和监察调查。政知道(♀♀∥⑿ID:upolitics)注意到,当天,他就成了反面教材♀♀♀。武威市纪委监委召开常委会议,强调纪检监察烩♀♀→关要深刻认识火荣贵涉嫌严重吴♀♀ˉ纪违法接受纪律审查和监察调查的警示♀♀∫庖濉2019年1月10日,火荣贵被开除党籍和公职,4天衡♀♀◇他就成了全市领导干部警示教育大会上的反面典型。砚♀♀「疾,2019年1月23日,武威殊♀♀⌒委常委召开2018年度民主生活会。在这次会议上,♀♀∈形常委会带头对照检查,每个♀♀〕N对照火荣贵严重违尖♀♀⊥违法问题进了深刻反思,表示要“坚决全免♀♀℃彻底肃清火荣贵流毒和影响”。1月31日武威市纪委♀♀〖辔召开民主生活会时,其肘♀♀⌒也有对照火荣贵严重违纪违法案进深刻反思的内容。官遭♀♀”落马后,警示教育大会不可或缺。一般棱♀♀〈说,地区、部门一把手亲自♀♀ 吧峡巍薄!盎鹗榧恰甭渎砗螅就是♀♀∮晌渫市委书记柳鹏给♀♀♀“关键少数”上的警示教育课。关键少♀♀∈指的是市委常委,各县区、市直部门主要负责人,♀♀∪舨荒懿位幔还要补课。垛♀♀∴说一句,甘肃此前已在肃氢♀♀″王三运、虞海燕等人的流毒和逾♀♀“响。庆阳等地也在修复政治生态。拔出骡♀♀≤卜带出一身泥在教育警♀♀∈敬蠡嵘希有一个名字与火荣贵一同出现♀♀。她就是武威市原副市长姜保红,也是反♀♀∶娴湫汀N渫市原副市长姜保红♀♀∷与火荣贵是“师兄妹”。火荣贵1997♀♀∧曛1999年在兰州大学历史♀♀∠笛习,这是一段他引以为♀♀“恋娜松经历。2007年到2010年,姜保红在兰♀♀≈荽笱Ю史文化学院进♀♀〔┦垦芯可学习。这个学院前赦♀♀№就是历史系。2010年1月,火荣贵成为武威♀♀∈形书记,2012年1月,姜保红到武威市任招商局局♀♀〕ぃ两人在官场又成为上下级。根据报道,火荣贵很推崇♀♀〕鸷偷摹八耷模式”,他最重视的工作就是招赦♀♀√。其实,对比两人的落马通报,也能发现一些问题。火荣贵是搞团团伙伙,姜保红是参与团团伙伙;火荣贵是搞权色交易,姜保红则是搞权色交易,谋求职务晋升等不当利益;火荣贵是频繁出入私人会所,姜保红也是多次出入私人会所……除了这些,火荣贵与姜保红还有很多“同步”。比如,两人都是在2019年1月10日被开除党籍和公职的,在1月21日被定西市人民检察院决定逮捕。还有一人不得不提,即火荣贵的秘书长张国民。火荣贵到任一年后,张国民成为武威市委秘书长,之后他分别在武威职业学院与甘肃农业大学工作。他的落马通报中也有参与团团伙伙的问题。今年1月24日,他被双开。 武威市委秘书长张国民经历过诸多风波的武威,仍在持续肃清火荣贵的流毒。“火书记”却只能在冬去春来时等待自己的一审判决。 责任编辑:王亚南

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